决定企业财务管理水平的因素

一、决定企业财务管理水平的因素 企业的财务管理水平,不是一夜之间提高的;财务岗位职责的完善,也不可能一夜之间实现。企业财务管理是否到位,是否能发挥作用,受诸多因素的影响,这些因素至少包括: (1)企业的经营规模 企业越大,财务管理一般越规范,财务岗位设置越明晰,岗位职责越明确。企业规模较小时,财务工作量往往不饱和,基于成本效益考虑,财务管理可能是缺位的。最普遍的表现是小企业没有财务人员,将账务外包给代账公司。 (2)企业的盈利能力 财务岗位设置强调相互制衡,强调不相容职责分离。如果企业亏损,节约成本会是第一考虑,财务岗位能省就省,企业可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块,组成综合管理部。此时,财务的岗位分工只能是粗线条的。企业有利润的情况下,财务管理合规才会提上日程,老板会慷慨一些,把财务部建成一个独立的部门。

2018-03-26
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财务管理正确的处理方式有哪些

财务管理正确的处理方式有哪些 财务人员经常抱怨自己的工作不好做, “挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”“顶得住的站不住,站得住的顶不住” “做好了进医院,做不好进法院”。在工作当中,碰到了压力与面临着风险该怎么办呢?一走了之,还是得过且过? 一走了之是情商不高的表现,因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握好度:一是心态,二是情商,三是底线。 心态:沉得住气,不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决,不能解决地利用身边的资源解决;实在解决不了的,不要逞强。尤其是一些出格的事,要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候,能解释就解释,不能解释时控制住自己想要分辨的冲动,记住这只是一份工作......

2018-03-26
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企业财务管理乱七八糟,要找财务咨询吗?

企业财务管理乱七八糟,要找财务咨询吗? 企业改进财务管理水平有两条路径:第一条路径是自发式的改进,自己摸索,一业一业往前走;第二条路径是学习别人成熟的管理模式,实现跳跃式的改进。 自发式的改进见效慢,受制于财务人员的认知,容易走弯路。如果业务发展快,多半会有财务管理跟不上业务形势的痛感。这时,借鉴别的企业成熟的做法就有必要了。 学习别人并不是件轻松的事情,这意味着需要拿自己的做法与别人的做法对标。一方面很多财务人会露怯,觉得难为情;另一方面,会本能地排斥别人的做法,会找出各种理由证明自己的做法才最符合企业的实际。即便是学习,也会带着有色眼镜,有选择性的学习,对自己有利的就学,不利的就不学。 要改变这种“假学习、真排斥”的状况,企业可以考虑请专业的财务管理咨询团队帮忙...

2018-03-26
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一次税务咨询引发的思考

记得某天,有个朋友打电话过来问:说他们公司给股东的股息分红,是否需要扣缴税款?我问股东是个人还是公司,他说是公司。我又问投资时间是否超过了12个月,他说超过了。我说那是免税收入,不用扣税。 谁知过了一会儿,他来到办公室。说不放心,拿着资料再确认一下。我看了看他拿的公司章程,才发现他的股东原来是德国一家公司,属于非居民企业。这种情况就应该扣缴预提所得税了...

2018-03-26
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推荐税务筹划将给企业带来哪些好处

目前,随着国家和地方税收的合并,第三阶段的金税和前所未有的税务检查下,合理节税和税务风险防范已成为大多数中小企业的需要。在这方面,对税务策划团队的需求正在逐渐增加。也许有人要问,在企业的业务中,税收筹划真的是必要的吗?合理的税收筹划真的会帮助企业吗?那是必须的!接下来,让我们了解一下“税务筹划”。 什么是税务筹划呢?税务筹划是指在税法规定的范围内,通过预先规划和安排的经营、投资、财务管理等活动,尽可能取得“节税”的税收优惠。一般来说,它是纳税人获取税收利益最大化的一种规划方法...

2018-03-26
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公司秉承“保证一流质量,保持一级信誉”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

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